Kostenoptimierung

Um Ihnen von vorne herein die Bedenken zu nehmen: Es geht nicht ausschließlich darum, Ihre bestehenden Lieferanten, mit denen Sie oftmals schon über Jahre hinweg gut zusammenarbeiten, durch preisgünstigere neue Lieferanten zu ersetzen, die minderwertige Qualität liefern.

Eine Potenzialanalyse gibt schnell Auskunft darüber, wie sich Ihr Einkaufsvolumen zusammensetzt und welche Hebel zur Verfügung stehen. Dies können sein:

• Nachverhandlung mit bestehenden Lieferanten
• Überregional durchgeführte Ausschreibungen
• Bündelung intern / extern
• Outsourcing von Teilleistungen

Die Ergebnisse werden transparent und nachvollziehbar dargestellt. Ein Wechsel zu einem Alternativlieferanten wird nur dann empfohlen wenn sichergestellt ist, dass:

• es keine Einbußen im Leistungsspektrum gibt
• das Qualitätsniveau höher oder mindestens gleich ist
• ein günstigerer Preis erzielt wurde

Abschließend wird mit dem Lieferanten eine Rahmenvereinbarung getroffen. Im Idealfall werden Sie nach Abschluss eines Rahmenvertrages nie die Notwendigkeit sehen, sich diesen während der kompletten Laufzeit noch einmal anzuschauen (abgesehen von der Überwachung der Fristen).
Sollte es doch zu Diskussionsbedarf zwischen Ihnen und dem Lieferanten kommen ist es wichtig, dass alle für die Leistungserbringung relevanten Aspekte in einem Rahmenvertrag verankert wurden um sich im Zweifelsfall darauf zu berufen. In Zusammenarbeit mit Ihren Rechtsexperten wähle ich die richtige Vertragsart unter Berücksichtigung der inhaltlichen Anforderungen.